Mijn aanbod voor teams:
Af en toe een 'uitje' met je team is goed voor de onderlinge verbondenheid en draagt bij aan het gevoel van waardering en werkplezier. Een heidag biedt de mogelijkheid naast het sociale ook een inhoudelijke 'boost' aan je team te geven. Die inhoud kan over allerlei aspecten van samenwerking en intercollegiale communicatie gaan (zie voor inspiratie ten aanzien van inhoudelijke onderwerpen bij 'teamtraining'). Een heidag leent zich ook bij uitstek voor terugblikken en vooruit kijken.
De ervaring leert dat een keertje iets meer tijd samen doorbrengen, een fijne plek, de combinatie met activiteit en lekker eten en drinken extra bijdragend kunnen zijn.
Gun jezelf een plezierige en nuttige investering in jullie samenwerking. Een heidag is echt 'bouwen' aan je team.
Hoe leuk is het om met je team samen te trainen en daarbij samen, met en van elkaar te leren. Mijn trainingen zijn altijd 'op maat'.
Voorbeelden van trainingen die ik voor teams verzorg zijn:
Patientcommunicatie; persoonsgerichte communicatie - motiverende gespreksvoering - coachend werken - omgaan met weerstand - de 'oh nee' patient - korte lontjes
Intercollegiale communicatie; progressiegerichte feedback - verbindende communicatie - effectief overleggen
Samenwerken; groepsdynamiek - kwaliteiten&valkuilen - omgaan met verschillen/teamrollen van Belbin/DISC kleurentheorie/generaties-op-het-werk
Professionaliteit; stress & veerkracht - begrenzen - tijdmanagement
Leiderschap; dynamisch leiderschap & leiderschapsstijlen - bevlogenheid - zelfzorg & zelfsturing
Samenwerken is een kunst. Zeker als er meer spanning op het team staat door hoge belasting, ingrijpende gebeurtenissen, ziekte of tekorten aan personeel.
Een goed team is een divers team. Juist in een divers team is goed samenwerken een uitdaging. Efficiënte en effectieve intercollegiale communicatie is van groot belang. En ook dat gaat niet vanzelf.
Als iets in het team niet goed loopt kost dat vaak veel energie. Het kan het werkplezier behoorlijk verstoren. De ervaring leert dat een aanzienlijk deel van de teams eigenlijk suboptimaal presteren en dat de samenwerking beter en vooral ook prettiger kan. Hoe zou het zijn om te investeren in je team en de samenwerkingsvaardigheden via een teamtraining? Of kies voor teamcoaching als je gericht wil werken aan waar de schoen wringt, als er meer speelt in de onderstroom, de sfeer beter kan en/of er veel personeelswisselingen zijn.
Een teamcoachingstraject begint altijd met een intake gesprek waarna we samen kijken wat jullie wensen en behoeften zijn, en of en hoe mijn aanbod daarbij aansluit.
Echte verandering is mogelijk, en niet altijd makkelijk. Over het algemeen is voor een echt goed blijvend resultaat meerdere bijeenkomsten teamcoaching aan te raden. Als lijkt er soms moelijk tijd voor vrij te maken, de ervaring met vele andere teams leert: het is de investering waard!
Mediation richt zich specifiek op het oplossen van conflicten tussen partijen.
Gun jezelf de kans die mediation biedt, advocaten inschakelen en naar de rechter stappen kan altijd nog.
Een mediator is een onafhankelijke, neutrale derde die het mediation‑proces begeleidt, zonder zich in de inhoud van het conflict te mengen. Hij of zij zorgt ervoor dat alle betrokkenen aan het woord komen, de spreektijd eerlijk wordt verdeeld en relevante informatie overzichtelijk wordt gepresenteerd.
Van een mediator mag je verwachten dat hij of zij:
Kortom, een mediator fungeert als facilitator die een veilige, evenwichtige dialoog creëert en de conflicterende partijen begeleidt naar een door hen gedragen oplossing.
Ik ben opgeleid in faciliterende mediation, hetgeen in het kort te beschrijven is als een vrijwillig, vertrouwelijk proces waarbij een neutrale, onafhankelijke mediator het gesprek structureert en de communicatie tussen de partijen bevordert en op een zowel open als structurerende manier 'faciliteert' richting een -idealiter goede- uitkomst.